资源稀缺、人口结构变化和监管范围扩大混合成一杯有毒的鸡尾酒，拉大了战略与执行之间的差距。因此，公司必须培养员工，专注于商业战略的执行。
只有不断开发新产品、寻找新市场、建立使能系统和基础设施，组织才能向前发展。保持执行与战略的一致性以实现这些目标是一道难题。如今，由于以下四大挑战的存在，这项任务比以往任何时候都要艰巨。
资源分散。原来负责发起项目以落实并维持流程改进、变革管理和项目管理能力的人员，有的早已离开公司，有的则因为组织新近实施了重组、结构变得支离破碎而四处分散。
支持性结构日益减少。许多旨在强化执行文化的支持性结构遭到撤销或削弱，导致项目管理的最佳实践、方法和系统的开发、培训以及强化工作举步维艰。过去一年里，项目管理办公室（project management office， PMO）的数量、规模和影响力都在缩减。
劳动队伍老龄化。这意味着关键人力资本遭遇不可避免的损失——失去的不仅包括领域知识，还包括技术纯熟、经验丰富的项目管理者。由于招聘效率低下和培训项目的减少，这些能力不太可能在短期内得到补充。
监督不力。与新法规相关的严格监管要求影响着许多行业。针对医疗保健、制药和金融服务业的合规要求连连出台，迫使这些行业的公司动用自己最优秀和最聪明的人力资源，努力在截止期限之前满足这些要求，以避免因违反规定而受罚。
为了应对这些挑战，负责通过新产品、市场和系统来推进战略的人必须具备扎实可靠的能力，并以推动执行的文化和结构为后盾。
执行战略的五大要素
1. 从人开始。确定有效执行所需的技术和能力，评估你的员工是否达到了这些标准。要着力培养那些负责执行关键举措、以项目为重点的人员。他们包括业务分析师、项目经理，以及各业务单元中参与项目的骨干人员。制定标准之后，你就有了一个参照点，可以用来评估发展工作的效率，并确定有可能获得最大投资回报的发展重点。
2. 确定基本的能力水平，以确保员工能在同一个平台上培养技能。为与项目相关的技能确定基本能力水平，可以产生立竿见影的重大影响。
3. 开设训练和指导课程。以培养下一代领导者为重点开设正式的训练和指导课程，从而充分利用并保留技术纯熟的人才资源。文化要在实践中学习。要表彰实现公司目标的员工，通过突出他们的行动来传达公司文化。将指导课程融合到入职培训中，让新员工从上班第一天起就有专人负责指导。
4. 重新建立并启动支持执行的结构。诸如项目管理办公室和业务分析卓越中心等结构，有助于确保执行得到条理严谨型文化的支持。这些结构提供了维持执行文化所需的方法、系统和培训。要盘点和评估你的支持性结构，想办法提高和增强这些组织的能力。
5. 重点关注发展对业务的影响。只有实质性的、产生重大影响的发展才有意义。要持续地监督进展，以便在第一时间发现项目执行中出现的失误，并根据需要实时加以改进。
