血性的人才需要血性的机制培养

　　如何才能把握好“度”呢？在薪酬设计是，既要考虑内部的公平性，又要考虑外部的竞争性。还要从公司的战略出发，分析实现公司战略发展所需的人才，对这部分能对公司未来发展有贡献的血性人才，既要考虑短期激励，又要考虑长期激励；既要设计物质激励，又要设计精神激励。只有“虚、实”、“长、短”的共同作用，不但血性人才能留得住，用得上，还能把非血性人才注入血性人才的基因，变成血性人才，公司战略实现就可指日可待，基业才能真正的“长青”。