2005年7月，美的收购了荣事达集团持有的合资公司的24.5%的股权，从而达到了对合资公司绝对控股的地位。然而，企业的经营环境在不断变化。2007年底，合肥市国有企业改革提出新的目标——2008年是合肥市国企改革攻坚决战年，将合肥市67户国有企业进行改革重组，荣事达集团被列为重点改制企业序列。经过美的集团的多方协调，在地方政府的主导下，2008年2月，美的收购了荣事达集团在合资公司持有的最后的25%股权，从此宣告中美合资公司并购彻底结束。同年4月，为期5年的荣事达品牌冰洗衣业务使用权也许可给美的集团。有业内人士指出，由于失去冰洗主业，“荣事达”品牌从此将面临“持而不控”的局面。
品牌回归 期待新生
在荣事达集团退出中美合资公司最后的25%股权后，为支持美的集团在合肥发展，出于对新合作方的信任与期望，荣事达集团授权美的集团在冰箱与洗衣机产品上使用荣事达品牌，并达成了“使用、发展、提升”荣事达品牌的约定。但事与愿违，在“荣事达”商标许可期内，荣事达品牌在市场上知名度与美誉度日渐衰弱。据有关部门调查统计，到2012年底，荣事达洗衣机与冰箱分别从行业前三、前八名蜕化至第十六、三十三位。
合肥三洋原控股股东是荣事达集团，后因荣事达集团改制将其产权划归合肥市国控公司持有。从2008年开始，合肥三洋的发展突飞猛进，变化日新月异。短短3年多时间，业绩增速持续高居行业第一位，销售收入从6亿多元增加到40多亿元，市场占有率从行业第十位跃居第三位，成为中国家电行业的一匹黑马，引起了社会各界的广泛关注和普遍赞誉，创造了业界瞩目的“合肥三洋奇迹”。
也许是出于荣事达“情结”，也许是出于企业战略需要，合肥三洋一直心牵“荣事达”的命运及走向，并多次呼吁希望能收回“荣事达”品牌的使用权。2011年，在经过多年高速发展的基础上，合肥三洋提出了“532”发展战略规划：计划在5年时间内，实现冰箱、洗衣机、生活电器及核心部件3大品类年销售收入200亿元，将公司打造成多元化、多品牌的国际白色家电巨头。
2012年5月，合肥三洋发布公告，称公司于当年5月8日已获控股股东合肥市国资控股公司授权，行使“荣事达”商标管理权。今后，合肥三洋将可代表授权人对“荣事达”商标行使管理权。此外，“荣事达”商标权的许可使用费，也将由合肥三洋代收。这一公告使得“荣事达”这一曾让安徽人引以为豪的本土知名家电品牌的命运，再度引起世人关注。2012年6月，合肥市有关方面明确，在美的租赁“荣事达”商标使用权到期后，将不再和后者续约。这意味着，美的对“荣事达”商标的租赁到期后，已获品牌管理权的合肥三洋将获得“荣事达”在冰洗业务的商标使用权。
经过近20年的积累，合肥三洋在品牌管理、销售渠道、技术能力、资金实力与人才筹备等方面均已出类拔萃。据悉，在此次接手“荣事达”品牌冰洗业务后，未来 “荣事达”品牌不仅着眼于国内市场，更被赋予了国际化使命，“荣事达”将迎来东山再起的机遇。2013年3月31日，将是“荣事达”发展史上又一里程碑。在这个春天里，“荣事达”因为梦想变得飞扬热烈，因为梦想变得无比厚重。我们期望，“荣事达”回归后，能够借助合肥三洋这辆高速发展列车迅速实现其品牌复兴的梦想。
从借牌出海到创立名牌，从独占鳌头到“淡出江湖”，从品牌租赁到收回授权，“荣事达”品牌20年的曲折道路留给我们的不仅是伤痛的回忆，更是对名牌资源的返躬内省。可见，在“荣事达”品牌回归之际，追寻往日的历史真相，探究现象背后的原因，无论对于荣事达本身还是对于业界后来者，无疑都是大有裨益的。
