用活人才 企业管理的第一要务

　　最怕上错项目用错人

　　“在未来的市场竞争中，人才是第一位，资本是第二位，企业有好的人才，才有明显的效益。”强硬作风的罗苏内心关爱的还是他手下的那批“爱才”：“现在兴发拥有一支实力更加雄厚的科技队伍，这支队伍有‘三多’，一是掌握现代化信息技术的人才多；二是能独挡一面，有开拓精神的人才多；三是一专多能，善于应变的人才多。”罗苏评价，企业只有贤者在位，能者在职，强将无弱兵，企业才有生命力，才能永葆青春。

　　以罗苏四十年的经营经验来看，他认为企业最大的失败就是上错项目用错人。他用过一些管理者，因为不能正确认识自己从而很容易导致决策上的失误。他们往往“顺必易骄，败必易弃”，而使得企业同样变得风气浮夸或缺乏斗志，目标忽左忽右，企业容易陷入危机。

　　而如果用好了人，企业的经营效益就会大幅提升。他举例说，2001年兴发招聘了一批科技人员，他们很有创新精神和团队合作精神，短期内便开发了三个适销对路的新产品，使公司效益增加了20%。

　　罗苏颇有体会的总结道：“管理是一门科学，人才是管理中的关键因素，而智慧的管理者才能真正用活人才。我们应该记住，一类管理者用计管人，二类管理者用权压人，三类管理者用钱买人。做企业只有建立好的机制，按客观规律、价值规律办事，以变应变才能长盛不衰。”