然后，贝索斯操作一个单方面的财政模子，证明白一件亚马逊做得很是好的工作的重要性。这就是贝索斯的如意算盘。
亚马逊的背离
从贝索斯提出自由现金流模子到此刻已八年已往，亚马逊逐渐从互联网泡沫破灭的阴影中规复过来。在这八年中，亚马逊的累积盈利只有49 亿美元，但累积自由现金流却高达120 亿美元。贝索斯用他的财政模子很好地包装了亚马逊。
可是，进入2009 年今后，亚马逊的自由现金流开始逐年下滑。2012 年，公司自由现金流甚至已经靠近净流出状态。
这一时期，亚马逊的存货和应收、应付账款的周转天数固然都呈现了较明明的上涨，可是公司的运营周期依然为负，说明亚马逊策划环节的现金流产朝气制依然运转顺畅。
亚马逊的现金主要流向了投资。2008 年金融危机事后，亚马逊逆市加速了投资的步骤。亚马逊的成本开支在接下来的每年都实现了翻番的增长。
2012 年，亚马逊的成本开支高达37.9 亿美元，公司牢靠资产增加36.5 亿美元。
仓储依然是亚马逊新一轮投资的重点。2009 年，亚马逊在北美地域的仓储面积为1185 万平方英尺（1英尺= 0.3048 米）。到 2012 年底，亚马逊将这一面积扩大到了本来的整整三倍。同一时期，亚马逊国际业务部分的仓储面积从574 万平方英尺增长到了3078 万平方英尺， 增加436%，远高于同期营收125% 的增长幅度。
传统零售的物流体系凡是是由分到合、自下而上逐级整合。以苏宁为例，其早期的门店数量少、漫衍零星，销售的产物都是由供给商直接配送到终端门店。当 门店密度和收入逐渐晋升，苏宁开始自建配送点、物流中心。今朝，已经成立起从物流基地到区域物流中心，再到都市配送站的三级物流体系。
但电子商务的物流体系完全反转过来，由合到分逐级细化。大部门电商的物流始于一个全国总仓。跟着单量的提高，分仓在财政和用户体验上成为大概，敦促电商的物流体系不绝下沉。
亚马逊今朝在北美的仓储面积已经增加到了3500 万平方英尺。假设平均每个物流中心的面积为107 万平方英尺，那么亚马逊在北美地域的物流中心个数将高出30 个，漫衍已很是遍及。
沃尔玛在美国拥有133 个物流中心，而亚马逊去年一年在全球新开了20 个物流中心，个中约一半位于美国。亚马逊的焦点仓储网络正在向沃尔玛靠拢。亚马逊与沃尔玛背风景流系统的较劲悄然展开。
固然电子商务来势汹汹，可是差异行业的电子商务渗透率相差很是大。在图书行业，电子商务打败传统连锁书店已成定局。在打扮规模，电子商务正在迅速生长。在3C 数码和家电行业，电子商务也在蚕食传统零售的市场份额。唯有在超市产物规模，电子商务还没发作出能量。
亚马逊早在2007 年就开始在西雅图地域试水生鲜业务，但直到今朝，该业务仍未大范畴推广。跟着亚马逊仓储网络的扩张和完善，亚马逊大局限切入民生规模正在成为大概。
总结
回到本文的主题，自由现金流模子早在上世纪八十年月就被提出，美国的绩优公司安然、世通纷纷破产今后，该模子开始被大量存眷。自由现金流指的是企业 在策划进程中发生的、在满意了企业投资需求今后的现金流。自由现金流与企业盈利本不是同一个维度的指标，基础上反应的是企业短期内稳健成长的本领。
八年前，贝索斯基于自由现金流提出了一个忽悠的财政模子，这个模子本质上说明白电子商务集约化策划的高效率以及轻资产模式的高杠杆。八年已往，亚马 逊的策划依旧高效，只是它已经变得越来越重，重到让贝索斯的自由现金流模子也开始变得丢脸。可是，此刻的亚马逊正处于贝索斯当年模子内里的一到四年。后头 三年，亚马逊或将坐享其成。
