走出实验室 创新人才也需严格纪律管理

　　研发人才也需纪律管理

　　很多工程师进入IT企业，在研发部门工作，做着一般产品的硬件研发或者软件编程，就认为自己是在创新发明，不太能接受规范化的管理，希望随心所欲地按照自己的方式做事。比如一味地要求弹性工作时间，自己确定日程表，别人一加管理，就抱怨说是影响了他的“创造发明”，其实这只是“睡不着觉怪床歪”。

　　中国台湾首富、全球“IT代工之王”郭台铭曾说：“走出实验室，没有高科技，只有执行的纪律。”意思是说，除了那些基础实验室的研发人员，其他像做主板和笔记本电脑的研发人员也要靠严格的纪律来管理。

　　在我看来，中国目前绝大多数企业的产品研发都是一种常规的成熟技术的应用类开发，谈不上创造发明。对这类产品的研发，我们需要靠严谨的逻辑思维去学习、掌握技术，并且靠科学的流程规则等技术管理方法，才能做出成功的产品。