反之，也是一样的。当一个组织要进行战略变革的时候，首先要调整的不是战略板块下的各职能战略，比如营销、人力资源、生产等，而是组织上的变革。因为任何战略目标的实现都需要组织去承载、去实施。战略变革本身就是对现有组织的变革，为组织注入新的动力、为组织的可持续发展提供新的机会点。
组织设计，让不可能成为可能
以下这个案例就是充分证明组织设计的经典案例。
6秒钟能干什么？也许在打完这几个字，6秒钟就过去。
你能想象一辆疾驰而来的汽车从停下到再次启程，这中间完成卸下4个轮子，换上4个全新轮胎，同时还得加满油，所有这些工作，总共只用了6秒钟的时间？
难以相信，但却真得发生了。
靠的是什么？组织设计，叹为观止，拍案叫绝！
下面我们看看他们是怎么协同工作以完成不可能完成的事情。
当赛车进站，工作人员手持千斤顶几乎在车停下的同时将车身撬起。0.3秒卸下4个车轮的螺丝、2.2秒内取下旧轮胎、3.5秒换上新轮并拧紧螺丝；换胎同时，1.5秒内加油。总时间6秒！
22名维修站工作人员各有分工，且工作环环相扣：1位负责加油管、1位负责灭火器、1位负责加油枪、1位负责加油机、1位负责前千斤顶、1位负责后千斤顶、1位负责当赛车前鼻翼受损时必须更换的千斤顶，1位负责检查发动机门的回复机构的高压气瓶、1位负责举牌和用无线电与车手联系，还有12位负责换轮胎，每轮三位——1位负责拆、上螺丝，1位负责拆下旧轮、1位负责装新轮胎。
以上便是F1维修站22个人协同工作，在6秒钟内完成令人匪夷所思的事。
倘若没有组织设计，那将会是一场怎样的画面：6秒钟之内，22个人蜂拥而上，6秒钟后，估计赛车依然停留在赛道上。即使人数再加一倍，如果没有合理的组织设计，以保证组织内部的分工协助，赛车依然还是停留在赛道上。
组织设计，让我们看到了不可能变成了可能。
为什么现在还有不少人仍在感慨金字塔的宏伟呢，因为在大多数人看来，在金字塔修建的那个年代，当时的生产力不足以能够完成人类历史上这么一个浩大的工程。也许今天我有了答案，依靠组织设计。
组织基因决定组织未来
什么是组织基因，个人认为是组织在形成、发展过程中形成的同有的文化、价值观、思想等。好比“自我批判、危机意识”是华为的组织基因，以保证现在的华为依然和初创是一样，时刻保持艰苦奋斗、时刻冲锋在市场一线，任正非“华为是一家没有历史的公司”就是这一文化基因的最好证明。好比和君的“卓有识度。圆融汇通”是其组织基因一样，所以先生一直提倡“三度修炼”、“人生如莲”，正是因为有了这样的高度与深度，才有了其大度与远见，“无私无我，竭尽真诚”，无私的传授商学思想。好比南方略的“思想是南方略的核心科技”一样，作为一家咨询公司，没有思想，那和咸鱼有什么区别。
组织基因也许说起来有些虚，但做起来却是实实在在的。组织的基因是长期企业文化积淀的结果。犹如对“气质”的描述一样，“在逝水流年中，我们日复一日地阅读、听说、看到、经历、感受和体验很多很多人和事。其中的很大部分，都象旧式日历一样一页页翻过，留存不下什么记忆，也没有复习和回味的必要。但有一些阅读、见闻、经历、感受和体验，却会在人生的旅程中，或者勾魂摄魄刻骨铭心，或者无声浸润沉降积淀，最后蓄养成为我们称之为”气质“的东西。”因此，组织基因会企业领导人风格息息相关，什么样的领导铸就什么样的组织基因。可能组织会不断的变化，在业务上从A领域到B领域，组织结构设计会从职能式、到事业部制、矩阵式、母子制等，但组织唯一不变的依然是组织基因。也唯有组织基因才是推动企业往前发展、形成自己独有特质、与其它企业不同的根源。
中共党史的“三湾改编”就是一次重大的组织设计事件，为后期我党的组织建设奠定了组织基因。首先是缩编，把原来的工农革命军第一军第一师缩编为一个团，下辖两营十连，这是根据组织实际做组织设计与调整；其次，是明确了党的纪律，提出“三大纪律，六项注意”（后面被演变成“三大纪律，八项注意”），这是建立组织纪律；第三，是把党组织建在连上，设立党代表制度；排有党小组，班有党员；营、团以上建党委，全军由毛主席领导，从而建立起贯通从最高层到最基层的组织体系，在组织设计上确立并实现了“党指挥枪”的命题，这是组织管理体系设计。第四，在连上建立士兵委员会，推行士兵民主、官兵平等、经济公平，尊重士兵，破除了以往军阀、土匪式的旧雇佣制，这是组织文化建设。
