万科
每个人都有平等的发展机会
保证每一名员工在万科都有平等的发展机会是万科一贯奉行的原则。任何员工在加盟万科时必须申报其在万科的亲属，如果隐瞒不报就视为提供虚假信息，要被开除。就连万科的创始人王石本人至今也没有一位亲戚朋友或者他们的子女在万科工作。万科还要求集团副总以上的经理每个月都必须与4～6名基层员工进行面对面沟通，沟通的情况则要在每个月的集团总经理例会上向总经理汇报。
南方李锦记
有效沟通提升效率
南方李锦记营养保健品有限公司(以下简称南方李锦记)在公司内部设立了爽指数，满分为10分，员工根据自己爽不爽给公司打分。
让员工爽的目的是让团队的工作效率提高。南方李锦记在公司内部创造了三个具体的沟通工具，即背景分享、强弱项分析和残酷的现实。背景分享是让大家通过分享背景达到彼此了解的目的，如向团队成员介绍自己的家庭、学习、工作和爱好，以及自己最难忘的事。强弱项分析让员工本人了解到自己的强项和弱项，更可以让合作的同事了解，避免了很多误会的产生，又利于员工之间优势互补。最后，当员工之间建立了相互信任的氛围之后，就可以有选择地进行“残酷的现实”环节，让本团队成员相互直接指出缺点并提出改善建议。
腾讯
职业发展通道帮助员工发展
腾讯培训主要在公司内部挖掘讲师，公司的最高领导层都是培训讲师团成员。员工一方面得到了高层的知识和经验，更重要的是员工受到公司重视和关怀的这种感觉是其他培训不能替代的。腾讯还请一家专业的咨询公司设计了“员工职业发展通道”，帮助员工规划自己的职业生涯。这个“员工职业发展通道”力图解决技术人员想发展只有走管理这一条路的的瓶颈，公司的技术专家将获得与经理阶层一样的待遇，无论是收入、参与决策还是在公司内部受到的尊重都一样。在人才竞争激烈、流动性大的互联网行业，腾讯员工的离职率目前不到5%。
