企业运营管理插件式升级法是我们在为上百家中小企业提供运营管理升级咨询服务的基础上、经过企业运营管理升级咨询服务方面多位专家老师团队、依据自己的实战经验总结提炼形成的，适用于企业管理上问题多、杂、乱的中小企业。
我了寻找最为有效的企业运营管理升级方法，我们在管理咨询实践当中深入研究了多种科学规律和方法论，包括：
※中国人的组织行为规律
※中国人对“要求自己做出改变”的心理规律
※中国人对他人意见接受与否的心理规律
※中国人的组织行为变化规律
※中国人把知识转化成行动的心理与行为规律
※中国人在企业中工作态度与工作行为的变化规律
※“星星之火可以燎原”对企业管理升级的启示
※“中国改革开放”与“俄罗斯休克疗法”的对比分析
※促进中国人进行改变提高的5大因素。
※中国人抵制改变提高的6大原因。
※中国人责任心的来源与不负责任的原因
※中国人工作动力的来源与消失的原因
※企业各方面管理的变化演进的模式
※对于企业，什么是最优的，最优如何变化
由于有了上述深入的实践、研究与探索，因此我们在提炼总结企业运营管理升级方法的时候就不是胡言乱语和肆意妄为了，而是有深刻的现实依据和实践印证的，这也使得企业运营管理插件式升级法具有很强的实用性和深刻的现实规律基础。
企业运营管理插件式升级法是一种最见实效、最快速、最直接的企业管理升级模式，既不同于培训只对职工知识和观念引导的做法，也不是传统企业管理咨询只针对管理框架，不注重实际工作的做法，而是直接对企业工作中存在的实际问题入手，在实际问题解决的过程中顺带着实现以下多方位的目标：
※理顺流程
※明确职责
※强化沟通
※明确目标
※发现人才
※培养人才
※提高日常工作管理水平
※提高效率
※塑造良好的企业氛围
※优化人才配置
※加强内部沟通
※强化工作的配合协调
企业运营管理插件式升级法不倡导把企业的管理一次进行全方位的改变，更不会把企业的管理进行翻天覆地的变化，其基本的方法和原理遵循了以下的原则：
1.三十件事，不是一天做三件用十天做完，而是第一、第二天每天做一件，第三、第四天每天做两件，第五、第六天每天做三件，第七、第八天每天做五件，第九、第十天每天做八件。同样的时间走同样的路，这样走更容易成功。
2.有超难的、难得、容易的事情，要先做容易的，要让大家看到成果，不能逞强、斗狠，非要做最难的，不要做失败概率高的事，会非常严重的打击士气。
3.无论是难的还是简单的问题，都要找到“血栓”的地方，打通血栓，才能让事情顺畅的开展。
4.或者找到“原子弹”的地方，就是做同样的事，却能取得很大成效和成果的地方，总归是点一次火，点个炮仗和点个炸弹用力时一样的，但效果却肯定是不一样的。
5.要努力激励员工去解决问题，不是要领导解决问题，而员工却当旁观者。抓住关键的或者有代表性的员工，作为破茧的突破点。
6.做实事的同时，也要讲虚事，这就是星星之火何以燎原的道理，就是要手里做着，脑袋里盘算着，心里惦记着，也就是手里做一件实事，脑袋里盘算着整个系统，心里惦记着最终的目标。
7.要塑造企业自行改变的动力，就像龙卷风，开始由外力搅动起来，旋转起来，到后来，龙卷风就自行旋转、自行加强了，就不再需要从外部推动他了，做不到这点，力量都是白费的。
