6、不愿意授权和放手
“专权”是私营企业的一大特点，是造成用人机制僵化的根本原因。其实。你作为老板，尽管你确实能力超群，技高一筹。但你也必须承认，个人的能力毕竟是非常有限的，而一个人如果去做能力以上或以下的工作，都容易遭到失败。
为了避免能力发挥上的缺点，你应当下放一些权力（合理授权），把自己的权力和责任适度地交给员工分担，让员工尽最大努力去取得好的成绩，这才是提高工作效率最科学的方法。但还不能到此为止，授权还不等于放手。有的老板形式上授了权，把权力授予某人，实际却并没有做到放手让他去做，在决策上、具体问题上去都去进行干预，结果导致权力授而不到位，当事人并没有多少自主权。因此，如果你授了权，还应同时放手，尽量能让他独立地、自主地去运用手中的权力为你的公司事业服务。
7、一般没有长远的用人计划
最集中的反映是没有人才培训计划，不能对员工进行分期分批的培训，或组织参观、学习和考察，致使企业人才匮乏，员工素质和技能普遍不高，难以达到企业发展所必须的要求，从而导致企业发展底气不足，在同现代企业以人才为核心的竞争中败下阵来。
8、老板往往不能正确地用好自己
老板的思维定势通常是考虑怎样管理别人和任用别人，却并没有把自己的管理和任用考虑进去。如自己怎样才能合理利用有限的时间完成尽可能多的工作，并不被一些老板所重视。他们常常感到遗憾，没有时间去做想做的事情，却很少关心利用有限的时间来完成或做好这些事情。似乎总也忙不完，总被各种事务缠住，千头万绪，结果却莫衷一是。
其实，世界上不少成功人士，短暂的一生却有辉煌的成就。更有一些人行事有条不紊，从容之间就完成了了不起的事业。
可见，你不能被时间牵着走，而应紧紧抓住并把握住时间才是上策。私营公司老板要调整思维，不要像你在人群中点数一样，记住了别人却忘记了清点自己，结果总数中唯独没有自己。因此，你管理、任用他人的时候，也别忘了有效地管理和使用自己，充分发掘自己的潜能，提高自己的工作效率。
