从酒和污水定律到人才战略

　　如果把这三类人比喻成刚刚那箱苹果，那么人才就是那箱苹果里最精良的品种，庸才次之，是那些抵抗力一般的苹果，而小人则是那箱苹果里已经携带细菌腐蚀速度极快的烂苹果。如果这样一堆苹果摆在你的面前你会怎么做？

　　我相信你一定会很自信的说出答案：那还不简单，把那些烂苹果一个个挑出来，毫不留情的丢出去。对！果断的把这些烂苹果处理掉是保证剩下那些苹果安全的前提，最好换掉那只箱子，因为它已经沾染了腐蚀的气息。当然，别以为做好了这些就高枕无忧了，最保险的措施是要时刻检查箱子，及时清理掉烂苹果，哪怕只有指甲大的斑点，别小看它，过不了多久你会发现其他的苹果也惨遭不幸了。

　　在企业管理上，我们通常把最多的希望寄托在能审时度势又具有战略眼光的个别人才身上，毫无疑问，因为他们会做人；把那些宏伟规划形成之后剩下的辅助性事情去交给庸才做，因为他们会很本分的做事；而小人夹在这两者中间，他们是富有浓烈的传奇色彩的那类人。如果加以正确的适当的引导，他们既可做人又可做事；如果放任自流搁浅一边，那他们既败人也败事。如果你没有足够的警觉和危机感，那么剩下来的一堆烂摊子足以让你焦头烂额苦不堪言。

　　在我们的可视范围里，要把６０％的眼光的放在10%的人才身上，把１５％的眼光留给70%的庸才，把剩下的２５％的眼光坚定不移的盯住20%的小人。要趁那匙污水还没发臭之前，象变魔术一样把他悄悄的净化，即使倒进了芳香甘醇的美酒里也不会坏了口味，反而增添了雅兴，这就是最好的效率！