严介和用人之道：越是犯错越提拔

　　事实上，这是太平洋建设集团初期的一个重要经验。1992年严介和成立引江建筑工程公司(后改制为太平洋建筑公司、太平洋集团)时，该公司一度只能在江苏省内接一些小单。1995年，南京市绕城公路开工，没有任何背景的严介和只找到了3个没人肯干的涵洞工程，而且是第五轮承包。严介和为这单工程赔了8万，但活儿依然干得相当漂亮。最终，严介和凭着这单工程，被公路建设指挥部选中做指令性分包工程，半年内承接了价值2700多万元的工程，净赚800万元，并成功地让公司跨出江苏、走向全国，成为“主角”。

　　用人之道：越犯错误越提拔

　　此外，严介和还与在座企业老总们分享了他特立独行的“用人之道”：越犯错误越提拔。严介和解释说，一流的人才通常也有着不为常人所容忍的怪脾气，“当他犯错误时，不但不批评，反而给他一个项目，继续提拔他、重用他，让他内疚、自省，把他原先的骄傲自动转化为动力。”

　　在太平洋建设集团，严介和的这套方法获得了80%的成功率。“很多事情是用时间来赢得空间的。若企业家连这点包容心都没有，那他做不成大企业。”严强调，企业家一定要学会“用人之长，容人之短”，要像对待自己的孩子那样，去对待下属。大成在德，小成在智。通过这样方法，严介和将大量有才之人收至麾下，并最终成就了太平洋建设集团这样一艘超过百亿元资产的巨舰。

　　目前，严介和正逐渐淡出太平洋建设集团。他计划到2008年，手中除了留下25%的股份外，其他75%股份全部分给其他管理层，自己则开个商学院，重新过上教书育人的生活，培养自己心目中的商业人才。