玩转薪酬竞争的“魔方”

　　著名咨询公司盖洛普的统计研究结果也证实了这一观点。调查表明，世界500强企业中有11家是长盛不衰的，但这11家企业的平均薪酬不是最高的，充其量是中等偏上的水平。分析认为，这些公司长盛不衰的原因在于，企业的高层人员普遍有关注人才的意识，甚至关注每个员工的需求和特点。成功的人才开发公式不只是薪酬和职位，还包括学习成长。

　　经济和科技的竞争说到底是人才的竞争。因此，在人才流动不断加速并日趋与国际接轨的今天，我国企业的当务之急在于人才总体竞争能力的提升，而不是简单的挖一两个人。也就是说，不仅要加强有市场竞争力的货币薪酬体系的建设，更要加大培训教育等非货币激励的力度。在此，跨国公司慷慨投资培训的经验最资借鉴。据广州管理协会2001年公布的一项调查结果，90.9%的外企每年的培训费占销售收入比例的5%左右，其中内训预算每人每年平均为9831元，内训时间为每年11天，外训预算为每年704元，时间为每年5天。可见，最大限度地尊重人才，把人才当做“资本”来经营，是企业在激烈竞争中争取主动的关键。