人才管理 提上CEO的工作日程

　　b..虽然被访管理人员参与人才发展活动以及继任计划，但是他们行动的随意性很大，而非源于与公司目标明确相关的正式计划。

　　c..当他们说起强有力的人才管理会提升财务绩效时，并没有明确测定投资回报。

　　d..所有访谈中的高管都为他们的直接下属(通常是6位高级经理)写正式的评定，他们认为绩效评审是公司进行人才管理的关键部分，可以确保企业甄别出最佳的管理后备人才，发现现有高管补给线的不足。

　　e..他们中的大多数人为领导者行为以及结果做评估，另外一些人则寻找其它机会以尽早发现潜能。

　　f..许多人通过晋升与重要的工作项目提供培训或者指导，以此来帮助有潜质的管理人员发展技能。

　　g..一些公司运用正式的评估程序来确定领导者对未来工作的准备程度，并把其作为个人特定发展方式的基础。

　　关于研究

　　“经济学家智库”在2006年1至4月的四个月中对主要的上市与私营公司的18位首席执行官与两位首席运营官进行了访谈，这些企业覆盖了十个国家，包括美国、英国、法国、日本、中国与澳大利亚，同时涉及多个行业领域。大多数企业年销售额至少达到10亿美元。

　　关于“经济学家智库”

　　经济学家智库，是《经济学家(TheEconomist)》的出版商——英国经济学家集团(TheEconomistGroup)的商业信息分支机构，是世界主要国家情报的提供者，拥有遍及公司、银行、大学与政府机构的超过500,000的客户。我们的宗旨是通过对市场发展趋势和商业战略提供及时、可靠、公平的分析评论，帮助公司更好地开展业务。