企业如何应对人才跳槽之痛

　　准备工作有以下几个方面：完善“技术管理”。常州一老板问余世维，技师一走，为什么产品质量就下降。余说：“你肯定缺少‘技术管理’。”麦当劳的薯条，谁炸出来都一样好吃，为什么？他们有一套详细、标准、可操作的作业流程。

　　“大客户管理”与“渠道管理”不能掌控在某一个人手里。经理、副经理要有大客户档案，让大客户认识你，知道你是公司的高管，这样与他们接触的员工走了，大客户也认你。

　　人才要走，加薪是最笨的办法。人才实在留不住，就搞清楚其离开的真实原因，亡羊补牢。一般来说，员工铁了心要走时，面对诚恳的老板，会说出离开的真正理由。