HR是否要为差员工买单

　　此外，即使员工是可以被改造的，HR需要考虑改造成本的问题，不是每一个员工都值得投入大量时间精力去培养。

　　除了外部因素外，反方观点中还有很大一部分调查参与者认为员工自身的主观意识才是真正影响他们表现好坏的核心因素。一位HR留言评论说：“我曾经遇到过一个员工，他上班时间要出去玩，想走就敢走，根本不理会公司规章，我试图反复和他沟通谈心，结果发现就算你把心掏出来给他，他也不会上进的！”

　　评论：HR应帮助员工提升自我

　　“员工的进步是受其自身的修炼和所处环境的共同影响，缺一不可。人力资源部门的工作和员工的工作息息相关，可以说HR有帮助员工成长、提高其技能以及激励员工的责任。”北京华胜天成科技股份有限公司人力资源部总监刘亚玲认为对于这个话题的讨论，从HR的角度来看应该更加积极一些，比如HR可以通过培养员工自发向上的思想、提高员工的强势技能、为员工提供良性发展的平台、制定合理有效的激励机制、上下沟通以及情感交流等方式，从员工感兴趣的内容入手，循序渐进地增强员工的学习动力和自我创造能力。