但是和珅的贪污腐败，也正是乾隆皇帝对和珅的“忠诚\"的肯定所造成的。真正的大奸之人，不会在一开始就表露出来，他们一开始甚至比一般人还要更忠诚，但是积小忠不一定会成大忠，和珅们的例子，就是积小忠为大奸的典型。
我们经常在一些民营企业看到这样一些人：老板的亲戚、老板的朋友或者是从创业之初跟在老板身边的人。他们仗着老板对他们的信任，结党营私，拉帮结派，欺上瞒下，其实人人都知道他们已经是奸臣，但是唯独老板还是把他们当作可以信赖的人。老板的“当作\"是始于创业之初他们的小忠，事实上他们中的一些人也像和珅一样，积小忠成了大奸，到了企业大发展之时，不仅没有做他们的忠臣，反而成了大奸之徒。
企业需要警惕“忠臣\"
根据清朝的实录，雍正皇帝有一个宠爱的戏子，有一天这个戏子问雍正皇帝，扬州的巡抚是谁？雍正皇帝勃然大怒，“你怎么问这个问题！\"于是就把这个戏子拉出去杀了。乍一看，雍正皇帝似乎手段过于毒辣，事实上这个问题却很大。一个平常玩玩的戏子，居然问到地方的长官是谁，显然是有人在暗中托了什么事。雍正皇帝的手段固然过于严厉，但是看看历史上这些关于宦官为害的可怕事情，就非得这样不可。
当一个企业家渴望获得员工忠诚的时候，他首先要问自己三个问题：
第一个问题：自己是不是“明君\"？虽然大多数的老板对此深信不疑，但是在基层员工心目中这个比例却要少许多，而“群众的眼睛始终是雪亮的\"。
第二个问题：自己对“忠臣\"的理解是不是片面？忠臣究竟是那些让自己的领导与管理感到最舒服的人呢，还是那些真正能为企业创造绩效的人？
第三个问题：这些所谓的“忠臣\"究竟是抱着企业的大树好乘凉呢，还是真的忠于企业，忠于职守？
前面讲过，和珅曾是乾隆皇帝感到最舒服因此也最为信赖的人，但是他却贪污了比朝廷国库更多的银子。企业有没有这样的人？或者，你有没有算过隐性的损失？你所最亲近的秘书、司机等等，往往是你觉得最忠心，最值得信赖的人，但是一旦这些“宦官\"、“內臣\"当政，恐怕你也会犯乾隆皇帝的错误。不久前听到一位朋友向我抱怨他们公司的权臣当道，某“市场总监\"专注于拉帮结派，把市场费用全部当作好处给了“帮\"內兄弟，并且对打击异己分子不惜余力。但是老板却非常信任他，原因在于他曾忠心耿耿地替老板做了多年的车夫，对老板的生活起居也无一不细心打点。但是作为一位市场总监，他却始终无所作为，并且在市场大机会来临之时，光等着老板发话，自己却无一点主意。这种和珅式的忠臣，在企业并非少数，他们无疑会让员工觉得“奸臣当道\"，让老板最后感叹“有苦衷\"，而阻碍了企业的发展。
