关键人才管理之我见

　　三、如何留住关键人才

　　人才流动可以促进社会和我们人力资源的优化配置，但是，我们关键人才的流失，往往会给我们带来无可挽回的损失，影响员工士气，降低我们的核心竞争力。

　　吸引和留住关键人才是一个系统工程，需要进行全方位地留才，同时还应根据不同人才的需求特征制定“量体裁衣”的、有针对性的留才计划。我们将采取下列管理方法：

　　1、集团在进行关键员工管理时，在人事政策上对关键员工进行倾斜；

　　2、对关键员工进行合理且富有弹性的价值定位，实施“以人为中心”的管理方式；

　　3、通过多种方法实施职业生涯规划，提供合适的培训和参与机会；

　　4、评鉴小组组长对关键员工工作和生活长期关注，定期举行各种业务交流活动；

　　5、为关键员工提供特殊福利：如带薪休假、津贴及配备较好的办公条件等；

　　6、依据劳动法签订“竟业限制协议”和“培训协议”，保证关键员工的长期稳定。

　　关键人才作为我们公司的宝贵财富，争取和留住关键人才已经成为我们经营的一项重要策略，在以后的工作中，我们不断探索新的行之有效的管理方法，并建立良性的工作机制，确保公司的持续发展。