人才战略，让平凡的公司不平凡

　　公司战略与人力资源的接口在绩效管理体系，公司战略实施的主要途径是年度经营计划，在年度经营计划中必需要确定公司年度战略目标体系，目标体系是通过人力资源部的绩效管理体系来实施的，它通过配合战略管理部的战略实施及调控体系，这两大体系就构成了公司战略的运行体系。如果人力资源没有在这两大体系中起到作用，甚至说公司战略制定与运行人力资源部都同资格参加，那这个公司人力资源还是停留在人事工作的层面上。

　　在人力资源战略的整体布局中，不同公司对人力资源管理流程的划分是不一样的。经盛公司对人力资源管理流程的理解是分六大模块，首先是人力资源战略模块，它又包括了人力资源规划，然后就是招聘与录用模块、培训模块、绩效模块、考核模块和晋升模块，这六个模块基本上含概了人力资源所有的管理内容。不同公司的划分方法有差别，差别在哪里，很多公司只重规划不重战略。例如招聘与录用，招聘录用和人力资源规划是必定相关的，没有人力资源战略，那来的人力资源规划，没有人力资源规划，就只能是今天需要什么样的人就招聘什么样的人，临阵抱佛脚。因此，许多公司人力资源基本是短期行为居多。