HR管理：关注公司里的"配角" 留住公司"压舱石"

　　承认差异

　　要成功地对待B角，领导人必须首先承认，并不是每个人都志趣相投。领导人本身大多是很有进取心的A角，他们往往会低估跟自己世界观不同的B角。

　　多接触下属

　　活跃的员工会主动找领导交流，而不爱张扬的B角与上司的沟通较少。为了确保自己没有忽视稳定的B角，领导人应记下交流的频率与时间。

　　为其颁奖

　　由于B角晋升的机会没有明星员工多，高级管理人员应当设法用其它方式奖励他们。事实上，奖励好的表现可能是使B角觉得自己更受赏识也就更有工作积极性的最有效的方法之一。

　　提供选择

　　公司必须建立一种向最有潜力的B角提供诸如薪酬奖励、职业指导和晋升等有限资源的机制倾斜，满足B角的选择需要。好的电影离不开好的配角演员，这也是奥斯卡设立最佳配角奖的原因。留住B角，发挥他们的特长，就等于保住了公司的基石。