员工奖金差异大是好是坏？

　　此外，人力资源专家建议在奖酬制度的设计及奖金的发放上，也应摆脱单纯只看单一或过分偏重财务层面表现的模式，与平衡计分卡（BSC）结合进行的全方位绩效评估，不但可与企业的目标及策略充分结合，使之更加公平、客观，也有助于组织的正向发展。

　　今年初，台湾某制造业龙头厂商大手笔地发出的上千万新台币年终奖金的大红包，但是不同于以往人人有机会、个个没把握地期待幸运之神眷顾的情景，今年该公司只有表现A＋的员工，才有可能拿到大奖。过去年终拿大奖需要的只是“幸运”，而现在却必须是“绩效＋幸运”缺一不可，从中我们也可看出差异化奖酬制度的用心与立意。