ＨＲ：勿以重金挽留员工

　　从表面上看，这种留人方式似乎为雇员与雇主获得了双赢。但是它也有其负面影响，主要有如下三方面：

　　首先，这会使员工屡屡以另一公司相要挟，以期从本公司获得更好待遇。

　　其次，你会引起其他也想获得更好待遇的雇员愤愤不平、士气低落。

　　第三、这会使企业内部薪资结构遭到严重破坏。

　　这种方式是圆满成功还是适得其反，很大程度上取决于你是光靠钱来解决当前的问题，还是在营造忠诚、员工对工作的兴趣和使员工对公司及公司的目标作出承诺。

　　“这两种结果我都见过，”优星公司的阿诺德说，“我们有些员工在接受了公司的条件后仍在这里工作了多年，而另一些虽接受了条件，但不到六个月就离开了。经理们应能充分感知每个员工对公司的投入情况。只有这样，一旦出现变故，他们才不会感到措手不及。”