HR案例：5种人你该淘汰谁？

　　A对公司不忠；B不干实事，游手好闲；E贪财，追求个人享受，都不适应公司需要。

　　台湾地区公司———

　　淘汰“ADE”

　　台湾人能吃苦，推崇个人奋斗，重视群体的和谐和安定，青睐那些忠诚勤恳、德才兼备、尊重权威的人。由于以家族企业为主，凡事重人情，讲面子，有时为公司利益可以不择手段，人际关系较为复杂。

　　B拥有社会资源，可用，但会加以限制，以免反受其乱；C是干实事的人，是公司的顶梁柱，公司适当时候会给予嘉奖。

　　A独缺忠诚，难用；D是不安定因素，也不用；E则与公司制度相悖，必须立马革职，尽管会有短期阵痛。

　　香港地区公司———

　　淘汰“ABD”

　　高效灵活，中西合璧。香港人办事讲求效率，追求利润，凡事以高度实用为原则，同时由于受传统儒家思想影响，讲关系讲人情，任人唯亲，外人很难攀上高位。

　　C可留在底层干事，留、走悉听尊便，缺他地球照转；E是公司效益的直接创造者，是可用之人，其他方面公司不予干涉。

　　AB两类人对公司有用，但长年养起来让其“混差”也不值，可聘为兼职员工；D对公司直接作用不大，可走人。