建行陕西省分行和平路支行的杨晓红通过竞聘走上了支行风险部经理的管理岗位。在经历了激烈的竞争后，杨晓红深有感触地说：“竞聘前有压力，竞聘后压力更大，哪个岗位工作都如逆水行舟，不进则退，如果不能继续提升工作能力和业绩水平，现在的岗位难保不失去。”
据统计，截至目前，全行共有9名总行部门级领导人员，579名处级领导人员，3844名科股级领导人员通过竞争上岗走上领导岗位，1170人因竞聘落选被降职使用或解聘职务，其中总行部门总经理级领导人员6人，处级领导人员261人，科股级领导人员903人，使“公开、公平、竞争、择优”———八个沉甸甸的字眼在建设银行整个竞聘过程中得到验证。
为专业技术岗位开辟晋升通道
建立专业技术岗位任职资格管理制度。原专业技术职务不再续聘，原专业技术职务任职资格作为新的专业技术岗位职务任职资格的评审条件。实行专业技术岗位资格和职务的评聘分离
聘用者从具备级别资格的人员中按竞聘程序择优聘用，实行“谁用、谁聘、谁负责、聘期与聘用单位负责人同步”的管理方式，严格聘用程序，实行聘期考核
建设银行在这次用人制度改革中从实际出发，根据经营管理的需要，对技术含量高、劳动复杂程度高、替换成本高的岗位，按照规定程序和统一规范的要求，设置了由信息技术工程师、客户经理等11个职务系列构成的专业技术岗位职务序列，规定了不同专业技术职务级别的任职资格条件和标准，实行分类分级管理，为专业技术人员开辟晋升通道和发展空间。
建立专业技术岗位任职资格管理制度。原专业技术职务不再续聘，原专业技术职务任职资格作为新的专业技术岗位职务任职资格的评审条件。实行专业技术岗位资格和职务的评聘分离。聘用者从具备级别资格的人员中按竞聘程序择优聘用，实行“谁用、谁聘、谁负责、聘期与聘用单位负责人同步”的管理方式，严格聘用程序，实行聘期考核。
