人力资源管理：把少林寺当作好榜样

　　要想跑得快，后劲靠谁？还是人才。

　　所以，吸引和留住人才，争当最佳雇主已成为企业在竞争中取胜的必备法宝。

　　怎样吸引？

　　招来凤凰栖落还不够，重要的是留住大凤凰，培养小凤凰。

　　栗经理列举了一些案例。当今名列世界500强的绝大部分企业都对其人员的内部培训给予了前所未有的重视。企业为培养人才所花的费用已达到了企业总销售额的10%,为培训所花费的人力成本也已占到了企业总人力投入的10％。例如，美国惠普公司规定：公司几万名员工每周至少要有20个小时用于学习业务知识。同时，每年惠普公司有25％的员工参加各种培训班的学习和深造。为了能及时对公司的职员进行培训，惠普、微软、摩托罗拉等跨国集团都在中国为其中国分公司设立了专门的培训学院。

　　怎么培训？

　　“这就是人力资源管理学的目的，也是高峰会讨论的主题。”栗经理说。至于何时成为完善的体系，不是一两届论坛能解决的，需要企业高度重视人力资源管理与开发，更需要相关职业人长久地去研究和探索。