兴趣激发员工士气

　　如果我们想借助员工的个人目标来激发他们对工作的兴趣，我们就要花费一定的时间，同他们进行交流，让员工能够看到他们的个人目标同工作目标之间的一致性，并且这种一致性是真实的。如果我们每周能够同每个员工进行十五分钟的交流，我们就会发现整个状况都大不一样了。

　　责任与投入相伴而生

　　在军队当中，军人对自己职业的投入是靠严格的纪律建立的。而在商场上，我们缺乏这种能力。所以，我们只能依赖员工自身对工作的关注和奉献。有的时候，有些员工在工作的时候根本不考虑环境如何，每周甚至工作80个小时。而在大多数时候，我们的员工的工作态度还是更为健康的：他们喜欢工作所带给他们的东西，会完成他们必须完成的工作，但是，他们也有自己的剩余时间，可以在工作之外做自己想做的时候。

　　只要对工作有兴趣，员工就愿意在工作上进行更多的时间投入。从某种实际的角度来看，只要员工把自己的职责同周围其他人的职责联系到了一起，出于个人的原因，他就会想要帮助他的同事。对于不同的员工来说，他们所考虑的个人原因自然会有所不同。有的员工想要维护自己的社交地位，也有的员工喜欢帮助朋友，也有些员工喜欢稍稍炫耀一下自己。

　　作为管理管理人员，我们可以通过自己的努力，为员工创建一个友好的环境，帮助他们建立强烈的社会责任感。我们可以发挥自己的领导特质（如果我们拥有这种特质的话），成为社交圈中的领袖人物，这样一来，我们自己的目标就变成整个社交圈的目标了。我们还可以进行时间上的投资，帮助我们手下的员工改善他们与自己同事之间的关系，通过友谊的纽带来推动他们不断前进。