跨国人才的使用与培养

　　4、建立自身的人才培育机制，强化自身“造血功能”。

　　建立自身的人才培育机制，加强对员工的职业生涯设计和培训，营造良好的学习氛围，给骨干人才创造学习、深造机会，有计划、有目标的着力于培育自己的跨国人才。不仅给员工提供现有工作领域的培训，还在一些培训中强调未来的工作需求，为员工未来提升和担负跨国工作任务做准备。

　　（作者为北京新华信管理顾问有限公司顾问，本文已发表于《环球企业家》2004年8月）