如何留住团队精英:个人品质还是公司优势？

　　4.市场空间(也就是说个人的空间还有多少，不是说公司现在的发展规模的大小，而是从现在到未来成长的空间的大小)

　　当然，一个公司在以上几个方面全面都超越其他公司是很少的，所以在横向比较公司优势的时候，需要考虑公司所具有的优势是不是自己最看重的，公司本身的劣势，是不是相比下显得其次的，或者是否有方法减少这个劣势对自己团队的影响。

　　公司就好比是你驶向目的地的途中所驾驶的大船，而你是处于一场激烈竞争中的航行比赛中，不时有别的船来挤你一下撞你一下。有很团结的船员，有训练有素的团队，也无法抗拒外来的巨大风暴，所以要达到目的地，你需要一个比别人更牢固和快速的载体。

　　四、系统成熟

　　一个强大的团队，一定是以企业的文化为中心发展的，围绕企业文化，同时建立团队的文化，增加团队的知名度和凝聚力，让每个成员为是本团队的一员而自豪。会场的组织，团队间的合作，包括一些后勤工作，都是系统组成的一部分，成熟的系统不仅发展迅速，而且可以培养无数的讲师和领导人，之间互相无私协助与合作，同时形成强大的向心力。成功者都愿意和成功者交流，精英都愿意和精英合作，培养良好的合作气氛，通过互相合作互助，优势互补，可以更好的凝聚团队，也自然团结了团队精英。