如何管理临时员工？

　　根据国外的调查，有70％的临时派遣人力，都希望能转为正职员工；因此，临时员工在邀派企业中，常常有因急于表现、而做出超乎分内工作的状况，我认为这也是人之常情。我建议，只要临时员工已做好分内工作，在其能力可及范围内、如果愿意承担对企业正向、有帮助的工作，企业基本上还是应该给予激励。但若临时员工的多管闲事，已经造成办公室里其它人的困扰时，企业主管就得和他沟通，提醒他不要逾越专业本分。此外，临时员工该知道公司多少信息？也是不少企业的疑问。我认为，临时员工所接触的工作内容与层级有限，只要企业机密信息管制得宜，同时不忘和临时员工签订保密协议书；工作上该知道的信息，临时员工知道得越多越好，他们才越能融入团队、顺利完成公司交付的项目。