让绩效排名人性化

　　洛克西德—马丁公司改良了员工排名方法，效果一样很好。该公司将员工表现分为“特优贡献”、“高度贡献”“成功贡献”、“基本贡献”以及“不足贡献”5类，主管将员工表现分类后，不对员工打分数或评比，而是给予具体的评论及建议。公司相信，员工排名制度能否成功，主管是一大关键，因此公司给予相关主管评估员工的正式训练。

　　对于各个表现类别，公司给予严格定义，主管在评估员工时，必须根据定义的客观标准，担负起正确评估员工的责任。只有不到1%的员工被评估为“不足贡献”，公司会为他们拟定绩效改进计划，希望他们能够往“基本贡献”，甚至“成功贡献”方向努力。