资深员工更加偏重于对稳定的需求，这一点无可厚非；要改变这种“老牛慢车”的心理认知，营造一种富有生机、活力，并带有一定压力和危机感的文化氛围也就非常重要了。数年前，华为的一纸全体员工“就地下岗”令，使其企业文化中的“狼性”十足，而正是这样的充满活力、充满压力和危机感的“狼文化”使得华为成为中国企业的一个传奇。但华为也正是因为过于注重从企业内部培训和选拔人才，核心员工的稳定性固然是有了保障，却很难再从外引进高层人才。华为一直在为寻找接班人而困惑，由此可见一斑。
如何有效化解冲突
要解决好资深员工与空降部队的冲突问题，本质上是解决公司稳定保守与变革发展的矛盾。很多企业老板意识到，在竞争日益激烈的市场上，因循守旧意味着自取灭亡。同时，公司的稳健经营与持续发展并非是一对不可调和的矛盾。因此，要解决上述的问题，其关键在于三个方面：一是老板本人对变革的决心，二是空降部队的耐心和智慧，三是公司新老势力的磨合情况。
在企业老板方面，多数中小民营企业缺乏科学的公司治理结构，所有权和经营权是合二为一的，老板们形成大事小事一把抓的习惯，不会轻易放权。他们要意识到，企业的突破，首先是企业家的突破。一个企业成长的过程，也是企业家不断自己超越的过程。
同时，对那些空降企业的职业经理人，既然打工而非创业是其第一选择，就应该意识到适应环境是最重要的，改变环境次之。许多优秀职业经理人失败的教训在于，太急切于改变现状，结果往往不仅不能改变，反而自己连改变的机会都没有了。耐心地适应环境，积极地发挥作用，并努力影响着老板，最终实现自己的职业目标，才是上上之策。
因此，企业老板至少要做好两件事，才能解决保守与变革之间的矛盾。首先要设立在老板、空降兵及资深员工，三者之间的共同目标。而对资深员工，适当的激励、鞭策和压力，在企业的新老势力的磨合中，引入“狼性”文化，是企业老板必须做好的第二件事。
