正视价值生命周期 别让员工认为企业卸磨杀驴

　　因此，不论是老板还是员工都应该正视价值生命周期走到尽头这个事实。从老板方来讲，对于员工、特别是与自己一同创业的员工曾经有过的功劳，联想柳传志的做法就是一条明路，即让创业元老在利益上与公司的发展成正比，使他关心公司的发展大于关心自己在公司的权力职位，再劝其尊重自己在该公司价值的生命周期，让他心态平和地接受公司的安排。企业在尊重商业原则的同时，也可以通过利益共享等方式来解决人性原则的问题。而员工也要明白这个道理，尽量通过轮职、学习等方式增加自己的价值水平、延长自己的生命周期.