绩效管理实战手册

　　4、加强企业内部沟通与教育。利用各种不同沟通渠道如定期或不定期的刊物、信件、公告栏、标语、会议等让各层管理人员知道公司的远景、战略、目标与业绩衡量指标；

　　5、确定每年、每季、每月的业绩衡量指标的具体数字，并与公司的计划和预算相结合。注意各类指标间的因果关系、驱动关系与连接关系；

　　6、将每年的报酬奖励制度与平衡计分卡挂钩；

　　7、经常采用员工意见修正平衡计分卡衡量指标并改进公司战略。