关键管理者总有一天要离任 培养高管人才

　　在一位能干且深受爱戴的经理或领导人仍然在职的情况下，为其离任的那一天进行筹划似乎有些严酷。但这终究是必须采取的行动。关键职位的平稳交接非常重要，它不仅可确保公司高效运作，确保公司的管理人才资源得到充实，而且还向外界（特别是向股东）发出一个信号：公司正按其应有的方式在运作。如果企业管理混乱，关键职位空缺，未受过训练的副职勉强接管业务，就不能使投资者保持信心。

　　理想状态下，关键职位的接任应该是天衣无缝的，企业本身或外界都不会注意到有任何扰乱或中断。与此同时，接任应该是面向未来的：以关键管理者的克隆式人物来接替他（或她）还不够好。随着企业的成长和发展，新引进的管理人才应该符合企业不断变化的需求。

　　新的管理者应该带来新理念、新方法、新的创新动力，令企业充满活力。失去一名伟大的管理者或领导人也许值得痛心，但决不应该让人惊慌失措。

　　每一次管理者离任，都会为企业的进一步成长带来机遇，只要企业能够并且愿意认识到这一点。