分公司经理岗位职责及考评标准

　　8、每周日3：00以前将本周工作总结汇报于总经理。（3分）

　　9、每月28日向总经理以书面形式递交三点问题、三点经验。（3分）

　　10、每次战役修订营销工作计划，并以书面形式上报总经理。（3分）

　　11、配合各分公司做好人事管理。（1分）

　　12、配合企划部，帮助分公司制定企划活动，如有必要亲临现场指导。（4分）

　　13、设立龙虎榜，倒计时牌等，积极贯彻落实分公司百分考核制。（3分）

　　14、每月参加促销活动并写出书面报告。（10分）

　　第三部分：销售任务（20分）

　　1、每月完成任务100%（20分）

　　2、每月完成任务80%—100%（20×（80-100%）分）

　　3、每月完成任务60%—80%（20×（60—80%）分）

　　5、每月完成任务60%以下，不记分。