GE：用活力曲线进行绩效评价

　　执行力的第二条是团队建设。谁来执行决策，一线人物也是执行者，在执行过程中我们必须重视领军人物的作用。

　　执行力第三条是管理环境。我觉得执行力的核心价值就是创造性地完成工作而不是机械性地完成工作，如果找出企业组织内部能创造性完成工作的人，是执行力的一个核心价值。只有不断满足社会和市场发展需要的组织才是最具竞争力的组织。

　　王旭宁（山东九阳小家电公司董事长）：

　　执行力还有一点是最关键的：少犯错误，有一种机制或手段减少犯错误的机会。在激励方面，我认为最主要的一点还是薪酬方面的，当然激励是一个体系，有精神方面的，如对创新者的肯定和表扬，但是薪酬激励可能是最核心的。

　　顾光（青岛海洋世纪生物工程有限公司总经理）：

　　谈到短期目标和长远规划的问题，我觉得这个应该对我们企业来讲不是很矛盾的，一般长远规划要建立，而且实施的措施和步骤要制定出来，但是可能抓得更多更紧的应该是短期的东西，只有短期的包括盈利也好，发展也好，才能为长期的目标能够提供一个好的基础。