张玉敏介绍说，公司的人才发展战略是与公司的整体发展战略相一致的。为了实现“用户第一”的经营理念和“让中国每个家庭都拥有自己的汽车”的产业梦想，一汽人正在为建设“规模百万化、管理数字化、经营国际化”的新一汽而努力。实现这些产业目标，需要大量高素质人才。
一汽集团吸引人才除了其品牌优势外，还有一个特点，那就是公司非常注重人才的培训。现在，他们已经形成了本部、国内、国外等多层次的培训体系。
当然，与沿海一些大型企业相比，一汽集团在招募人才上也有劣势。主要是由于其总部地处东北老工业地区，经济还不太发达，在工资待遇上与北京、上海、广东等一些经济发达地区还有差距。现在，见习期内的大学毕业生月薪大约在1200元左右，研究生大约在2500元左右。但随着国家振兴东北经济战略计划的实施，一汽集团会迎来又一个春天。
青岛啤酒：最缺高级营销策划人才
青岛啤酒以其产销量第一、出口量第一不仅在国内闻名，而且成为国际市场上最具知名度的中国品牌之一。因此，也是一些求职者瞄准的焦点。
2005年，青岛啤酒股份有限公司有什么样的人才发展战略呢？青岛啤酒股份有限公司人力资源部招聘主管介绍说，2003年公司总部已引进人才50人，其中，接受大学毕业生30人。2005年公司的招聘规模要比去年大一些，但具体人数还不能确定。不过，主要招聘的是高级营销人才、营销代表、高级研发人员、高层次管理策划人员和部分技术人员。
目前，青岛啤酒最缺乏的是高级营销策划人才。现在营销的理念不断更新，营销方法也不断更新，青岛啤酒需要一批能够以客户为中心，发现和引导客户需求的高级营销策划人才。
其实，青岛啤酒的人才需求计划与其自身的整体发展战略相适应。青岛啤酒确立并实施了“新鲜度管理”“高起点发展、低成本扩张”“蛛网式市场网络建设”等战略决策，并立志建立国际化大公司，到2010年，计划实现年产800万吨、进入世界啤酒企业前三强的目标。这些宏伟目标的实施需要强有力的营销队伍支持。
