根据惠悦企管顾问公司(watsonwyatt)2002年亚太地区人才资产指数(humancapitalindex)研究分析报告中指出：“清晰的奖酬与权责分明的管理，影响股东权益报酬的比重达17．7％。换句话说，假设一家公司的市值是100亿元，如果在其奖酬和绩效管理制度能有显著性的改善，将有助于17．7亿元股东价值的提升。”也就是说，改善或采用有效的整体奖酬制度，将有助于大幅增加公司市值。这是说来容易做起来难，但与所可能获得的财务报酬相比，却是相当值得。
【建立整体奖酬制度五步骤】
建立整体奖酬制度共有五大核心步骤。
第一步：厘清营运策略
有效的人力资源整合，需将整体奖酬制度和企业的营运策略作连结。通常这一步骤需要透过总经理与高阶主管的共同参与，以研讨出公司整体未来的营运方向及中长期的策略目标，做为发展人才资产与整体奖酬策略的基础。
第二步：订定公司与人才之伙伴关系及整体奖酬内容
订定与人才的伙伴关系包括决定公司的组织文化，达成公司营运策略目标所需的核心能力，以及连接以上两者的公司整体的长期人才资产策略目标。这些内容可以透过在第一步骤的高阶主管访谈、研讨会以及组织文化调查评估来完成。组织文化的评估可以透过高阶主管问卷调查的方式，依据组织运作的各个层面，由高阶主管回答现状以及未来的期望。其结果的分析佐以高阶主管的个别访谈所获得的资讯后，可以透过研讨会的方式确定未来应该具备的组织文化，并凝聚共识。
整体奖酬应该包括许多内容，例如：(1)固定薪资，包括本薪、各项津贴与加给、以及固定年终奖金等。(2)福利，包括法定福利(保险、退休)、公司自定福利(团保、旅游)、以及高阶主管特别福利(公司车、俱乐部会员、子女教育费)等。(3)变动性奖金，各项业务奖金、绩效奖金、利润分红、股票分红、以及长期激励的股票选择权等。(4)激励表扬办法。(5)教育训练。(6)员工沟通。(7)绩效发展与管理制度。(8)工作环境。(9)学习与专业成长机会。
