当时来自中国的职业经理人还不懂国外的Offer的含义。微软是给的薪水不高，但是给大量的股票，这样如果企业做得好，就会有大量红利。显然，事情后来的发展证明我当时犯了一个大错误，而且这个错误价值数百万美元。
BEA现在是世界第五大软件公司，我在他们创业之初，也拒绝了他们的股权赠送邀请。多年之后，证明这是在同一个地方犯的第二次错误，而且更是价值几千万美元。
其实损失并不全在于经济上。我愿意和中国员工分享这些，是因为选择企业要看到企业的潜力和前景，这是最重要的。在西方，股票是可以反映个人的努力和企业的发展，也往往把员工的利益和企业利益结合起来。
在中国，面试下属的时候，对方往往关心自己的薪水，而对股票期权不太关心。他们喜欢在薪水上和我讨价还价，而对我另外一个手里的股票毫无兴趣，甚至怀疑你是否在欺骗他们。这一方面说明中国经理人还不成熟，另外一方面，说明他们没有把个人发展与公司发展联系在一起，在大陆很难招聘到十年以上的程序员也说明了这一点。
分享公司愿景
在美国，如果你告诉领导：我今天不能加班，因为我要和老婆一起吃饭。OK没有问题，你的主管一定会批准，因为在美国这是最正当的理由；在中国是反过来，老板让你加班是向老婆请假的最好理由。
我回到中国后，直观感受到中国巨大的市场和优秀的专才。EBAY总部优秀的教练和培训机制，管理的文化和流程，都能够让年轻的工程师成长起来。美国的工程师会在中国呆上几个月，手把手地指导国内年轻的工程师。
为了让中国的年轻工程师分享公司愿景，我说服EBAY美国总部在中国设立研发中心，不但为中国EACHNET服务，而且是直接为总部和全球28个分支服务的研发中心。EBAY中国研发中心本身，就是一个重要信息：作为EBAY在海外惟一研发中心，让中国每个员工参与和分享企业愿景。
