人力新思维 如何管理很牛的员工

　　换环境疗法。如果那个人不适应研究的环境，这时候你大可试试将他用于其他地方，因为他的确是人才。如果仍然无效，我们就只好让他离开了。在第一个案例中，我们将他调到另一个能让他尽情发挥的项目上，他非常兴奋并且出色地完成了任务，还创造了一些伟大的突破。

　　提示法。对合作表现出不屑一顾的人也许并非本意，我只需要尽可能考虑周到地让他们意识到问题，这样就足够了，很多时候我们必须与员工沟通以建立更好的理解。

　　求同存异。我的这两位均有巨大贡献的员工出现分歧后，我试着与他们分别谈话，因为是行内出身，我很快意识到他们意见里的90%都是一致的，只是10%有分歧，处理好这10%是很容易的。沟通之后，我得到了想要的结果，就解决了。很简单，但这却是真的。

　　4.警惕！在管理那些比较有个性的员工的时候，可能会影响这些员工的宝贵个性，这是一个很棘手的问题。我会尽量从事情积极的方面去处理这些事情，或者事后发一些鼓励的信息给他们，让他们感觉还是被尊重的。我们必须采取一定的措施，引导他们忘掉以前的事，放眼将来。