其次是建立员工日常行为运作平台。丘磐说，员工日常行为运作平台实际上就是企业的管理平台，它包括建立员工行为识别系统；搭建管理平台，建立系统、一致、权威化的企业制度体系，并在执行中逐步完善且得到老板认同，目的是形成企业的核心竞争力。
第三是增强员工的团队荣誉感，要使企业员工感到我们都是一伙的。方法包括视觉识别、强化理念和行为、统一标识并作为企业文化的组成部分，是员工的观念、行为外在化。其目的是给外人看，我们都是一伙的，是团队；给内部人看，我们不但是同事，还是兄弟姐妹，一家人。有了团队荣誉感和责任心，员工一般不会轻易走人。
化解矛盾：多鼓掌，少惩罚
丘磐认为，化解企业人才危机矛盾的最好办法就是建立有效的员工激励机制与激励文化，尤其是正面激励要多做，多给人鼓掌。在这里，激励包括外在激励（即正面激励的企业文化）与内在激励（靠外在激励激发出来的）。
在建立激励机制的同时，要对员工恶劣行为进行有效防范，尤其是有非正式组织存在的企业。丘磐说，在企业管理中，非正式组织的头都是意见领袖，他有三大特点：1、思维活跃，条理表达清楚；2、企业的信息员；3、比较讲义气。在此，丘磐建议老板对比较配合的意见领袖要在正式组织中给他安排一个职位；对不配合的，也不能开除，解决办法是：1、第一次谈话，不用对方说话；2、成天盯住他的工作，与企业的所有事情无关，把他晾起来；3、再找其谈一次，直截了当，也不用其说话；4、培养一个新的意见领袖。
丘磐指出，对企业关键员工中的少你会数，要进行职业生涯规划，要建立员工的双轨提升渠道，要对一般员工进行职业培训。
防患：建立公平薪酬机制
丘磐认为，公平在员工心目中占有相当重要的地位，很多中小企业的人才危机是因它而起的。因为公平是人追求的永恒目标，对公平的破坏就是企业自掘坟墓。在企业薪酬公平问题上存在外部公平、内部公平、个人公平和过程公平等问题。
