9.综合平衡原则。绩效计划是对职位整体工作职责的唯一考核手段，因此必须要通过合理分配关键绩效指标与工作目标完成效果评价的内容和权重，实现对职位全部重要职责的合理衡量。
10.职位特色原则。与薪酬系统不同，绩效计划针对每个职位而设定，而薪酬体系的首要设计思想之一便是将不同职位划入有限的职级体系。因此，相似但不同的职位，其特色完全由绩效管理体系来反映。这要求绩效计划内容、形式的选择和目标的设定要充分考虑到不同业务、不同部门中类似职位各自的特色和共性。
二、经营业绩计划的制定
各子公司及部门制定经营业绩计划的过程即总公司（集团）经营业绩目标的层层分解的过程，也是各子公司和总公司（集团）之间就关键绩效指标，权重和目标值进行沟通并达成一致的过程。
（一）经营业绩计划的要素
公司经营业绩计划及评估表的要素主要包括以下几方面：
1.绩效计划及评估内容：公司经营业绩计划及评估内容包括各类关键绩效指标。
2.权重：列出按绩效计划及评估内容划分的大类权重，以体现工作的可衡量性及对公司整体绩效的影响程度。
3.目标值的设定：对关键绩效指标设定目标值和挑战值两类，以界定指标实际完成情况与指标所得绩效分值的对应关系。
4.绩效评估周期：公司经营业绩计划的评估周期一般为一年一次。
（二）公司经营业绩计划的步骤
1.集团（总公司）下达绩效管理系统实施文件。
2.确定集团（总公司）绩效考核指标体系，提出考核方法，推动计划确定，搞好后续管理，收集汇总数据，计算绩效分值。
3.集团（总公司）经过与各子公司商讨确定对公司的绩效考核指标体系。
4.各子公司经过与各部门商讨确定部门绩效考核指标。
三、员工绩效计划的制定
