当企业决定实施战略性人力资源管理策略时，企业就会面临对内外部的整合。其中包括环境、战略等等，并且要从企业的整体上以及各个部门的角度来审视人力资源管理问题，将企业用工政策、员工分类政策、薪酬分配政策有机地结合在一起；同时，通过人力资源管理，将公司的各个部分有机地结合成为一个整体，并引入系统化管理，最终得到一种协同管理的效果。
战略性人力资源管理的执行
在战略性人力资源实施的过程中，必须将人力资源的各个环节有效地衔接起来，一方面会促进人力资源管理与企业战略的对接，使得企业战略能够指导人力资源管理。另一方面，人力资源管理会促进企业战略的实施。
事实上，企业是否正在或者将要实施战略性人力资源管理，其评判的标准并不难，就是看企业战略是否被传导到企业的人力资源管理上，同时，企业的人力资源管理是否支持企业战略的实施，如果答案是肯定的，那么无疑企业的人力资源管理可以被确定为战略性人力资源管理。
企业战略能够被表现在具体的人力资源活动方案中，根据企业战略，人力资源制定各种政策和具体方案，随后，人力资源政策被执行下去，执行的同时，由人力资源部门发起，各个部门对人力资源的实施进行控制、监督、分析和评价，不断加以改进。
《商业评论》总策划和首任主编、中欧商学院管理学教授忻榕博士认为，六个人力资源的杠杆———员工的配置、员工能力的培训、企业的绩效评估系统、企业的文化、企业内部信息的传播必须要协同一致，相互配合，这对于实现企业的人力资源战略有着重要意义。
六个杠杆用在具体的企业战略到企业人力资源战略上，可能会贯穿于这样一个传导链中去，即企业战略———业务流程———组织适应性———确定岗位———找到合适岗位的员工———引导员工进入角色———给予激励性薪酬———员工被激励———推动组织发展。从这样一个传导链中可以看到，事实上，战略性人力资源就是为了帮助企业将最初的“企业战略”传导下去，最终实现“组织发展”。而这个传导链，涵盖了人力资源管理的各个方面的职能，包括组织设计、岗位设计、人力资源需求分析、招聘、培训发展、绩效考核、薪酬和激励等等。同时，这个系统能够强化各个部门对人力资源管理的重视，能够将战略性人力资源管理与日常工作紧密结合起来。
