人力资源：缺人才不可怕 留不住员工最危险

　　而IBM的经验表明，如果在这段“考验期”中，企业的管理者能经常与新员工沟通，及时了解他们的困惑，让员工感受到公司的重视与关怀，这种情况会好很多。在IBM，这种制度叫做“无障碍”沟通，员工可以“越级”沟通。

　　不要纸上谈兵

　　当然，企业的人力资源制度不是单一的，而是要有一整套流程。姚燕洪接着说，就IBM而言，除了“无障碍”沟通，还有新进员工的培训计划。一般新进员工在接受6个月的培训后，就可以“大展手脚”，企业采取的是“放权式”管理。

　　对于表现特别出色的员工，IBM又有“Dinnerfortwo”，获此殊荣的员工可以在某个价格范围内带家属去“美餐一顿”；而“接班人制度”则是基于员工职业生涯规划为其量身定做的发展计划，“如果你没有培养出可以接替自己的‘接班人’，你就没有升迁的机会。”

　　国际企业的生动事例让在座的学员渐入佳境，眼看课程即将结束，又有学员提出：“要建立战略型人力资源管理机制，最关键的是什么？”

　　“毫无疑问，那就是企业决策层、高管团队和人力资源部门要达成共识。”姚燕洪提醒在座的学员：“各位都是公司高层，其中的道理想必都很清楚。人力资源战略的效果归根结底在于执行如何，而执行是一个自上而下的过程，如果上述三者没有建立配套的机制，一切都只是纸上谈兵。”