2、形成“统一战线”
形成统一战线，关键在于沟通。当我们用一些共同参与的活动或沟通性比较强的方法去拉近员工与公司（管理、决策层）的关系的同时，就要在经意和不经意间去刺激大家心底的那根“神经”，并使其活跃跳动。当然，纵使公司不会因某个人的一个突发奇想而“日行千里”，但日久天长则会造就一种向心力，使员工都带着一种类似条件反射的发现问题、反应问题的敏锐感去工作，进而从基层去夯实发展的基础。
但我们所说的这种“平等的沟通”又是相对性的，并不是人与人之间变得毫无章法可循。因为在一个企业中包括任何的制度、奖惩、福利以及常提到的“企业文化”等等一切就像天天用到的电话和桌椅一样，都是服务于这个公司的不同工具而已（在某种程度上讲包括企业的员工），在适当的情况下发挥它应有的作用才是最好。
然，何为适当，而又发挥何等作用？这就是一个“度”。任何事态的把握都要有一个“度”的限制：不温不火是图劳无功；雷声大雨点小同样会功败垂成……就象在拜读完成君忆先生的《水煮三国》一书后，从中去体味“胡萝卜与大棒”的关系一样――怎一个度字了得！
3、借鉴“零成本”
那么，生活中，不仅是企业以至于我们每个人的目的性或功利性都是很强、很现实的――“为了某某某，去做什么什么”司空见惯，而这些目的多与利益相关。那么，作为一个企业的员工，因某方面表现突出，而得到的嘉奖除了值得炫耀而需要公司因“破费”而提高运营成本的名和利之外是否还有第三种选择？
有，回答是肯定的：在精神上得到一种满足――一种非物质的无“薪”激励。比如：提供适当的竞争环境、指出奋斗的目标、帮助员工规划出其发展的蓝图、恰到好处的批评等等。谈及此，让我们把目光锁定在部分服务于各直销公司的朋友们，他们可能在行里“磨爬滚打”了一年、两年甚至更多而没有赚到所预计的利润，但依然坚持着。曾与一在“X利”做直销一年多，而月平均所得仅300余元的朋友谈及其坚持，她说：“虽然没有更多的薪水，但我却赢得了尊重、关爱、赞美和宽容，并且相信公司的发展会越来越好，为了将来要更加努力”……虽然我们的谈话可一笑了之，但像这种以企业精神与文化高度融入员工思维的成功背后又有多少内容值得我们去学习与深思的呢？
