5）学习性强、反应快、创新
6）敢于承认错误和改进
7）能够为大局而放弃小利
8）个性化不应该过于强烈（尤其对完成原始资本积累的企业）
3、培养最好的人（T）
真正的人才是可遇而不可求的，被企业需求的人才是企业必须给与重视和重点培养的。企业必须想法设法把不适合企业文化的行为转变过来。尤其对于一些年轻人，往往其性格是多重的，肯勤干和努力是好事情，但是自由散漫就不好了。育人是一件长期的、重要的事，实企业领导的责任。因此培养最好的人，应该从下面入手
1）协助其完成人生职业规划，能够与企业命运共联
2）定期的专业和非专业化知识技能的培训
3）完善企业内部人才梯队建设
4）建立企业内部人才培养机制
5）完善企业内部竞争机制。
6）建立企业内部人才平台，能够测评透明、公开、公正。
当然，育人要注意两件事情，一是以诚待人；二是严格要求，不能放松。
4、保留最好的人（K）
企业需要不断持续发展，而人才是其中最关键的成功驱动因素，因此企业应该把优秀的人才保留下来，而不应该虎头蛇尾。企业人力资源应该首先把工作重心放在企业内部的优秀人才上，而不应该舍近求远。同时，企业能否留下优秀的人才也是衡量企业是否优秀的关键内容。企业内部应该不断完善企业的激励机制，让优秀人才与企业共命运，也只有这样，企业才会不断地发展。关于如何保留最好的人，下面的激励是可以考虑的：
1）目标激励
2）榜样激励
3）领导人行为激励
4）授权激励情感激励
5）表扬激励
6）物质激励
7）福利激励
8）股权激励等等
当然有保留就会有淘汰，根据企业的内外部环境的变化，要不断地注入新鲜血液，保持内部的竞争有效机制是必须的。
