思科、雅虎招聘：让人才来找你

　　绝不降格以求

　　快速招聘并不是说你得降低标准。

　　秘诀在于，先决定聘用哪类人员，迅速筛除不合条件者，然后制定一套技术手段，对剩下的求职者进行测评，看他们是否具备你所需要的特质。

　　雅虎公司在开展IPO业务时，仅有65名员工。现在的员工总数已是当时的3倍，并且平均随时约有50个职位空缺。无怪乎雅虎的高级经理人要花30％的时间寻找、招聘及留住“合适”的人才。但哪些人才算合适呢？

　　雅虎公司的业务运作高级副总裁JeffMallet（马利特）说，公司已经找出杰出雅虎员工的核心特性。他解释道，只有在以下四个方面表现突出，应聘者才能加入雅虎。

　　人际技能。“我们的观念是所聘用的任何人短期内都要负责管理其他人，”马利特说道，“因此，我们看重良好的人际关系技能。”

　　影响力范围。“我们所聘用的人应结识一批英才，利用内部员工的”黑名单“是我们最好的招聘方式。”

　　既能收紧，又能放开。“我们需要的人应能干实事，能调动各种手段完成项目。这叫收紧。但同时他们又能放得开，看到全局：该项目对公司的竞争力有何影响？”

　　热爱生活。“我们希望人们热爱自己的专长。事实上，多数具有某一具体爱好者，如爱好体育、艺术和文化者，也热爱生活。这不仅指替公司干大事，还包括在生活中成就大事。”