而造就一个人才，也同样需要这样复杂而艰苦的过程，当企业从人才市场挑选人材，就好象铁匠去挑选优良的材质，没有好的材质，根本就无法铸不成锋利宝剑，这就要考验企业HR经理人的眼光了。如何在泥沙俱下，鱼目混珠的市场中，发现人材，的确要经过千淘万漉的辛苦。
当企业选拔人材以后，这就是优秀人才吗？人材不等同与人才，当这些人材进入企业这座炼炉之中，必须经过艰辛的考验。这就如同炉火一样，不达到一定温度，炉火就不能纯青，也就不能去除材质中的杂质。人材如果在企业中，得不到充分的锻炼，那么，他永远就不可能发现自己缺陷，去除自己的一些毛病。所以企业造就人才，就必须给人材以压力，使其在不断挫折面前，战胜一切困难，最终成为人才雏形。
使人材成为人才，就必须反复敲打，这样才能形成人才的个性。企业不需要这样的人才，在一个模具下，流水线上生产出来的产品，这样的只能扼杀人才。有时候，企业领导对于人才不能过于溺爱和珍惜，不经历千锤百炼，是无法铸就锋利的锋刃。
如果说，这样就是一个人才，这未免有点拔苗助长了。人才经过不断考验之后，走向企业前台，担负起企业重任。但是我们不能忽略最重要的一环，就是在铸剑过程中的“淬火”。当将企业造就人才推向最重要的位置，成为企业的核心管理层，那么就必须进行人才的“淬火”，就是必须在一个降温的过程中，考验人才在逆境中的忍耐度，从而培养人才荣辱不惊的心态。一个真正人才如果忍耐不了逆境中的寂寞和屈辱，这样恐怕他永远也无法肩负重大的责任。不经历淬火的人才，就像没有淬火的宝剑，虽然锋利无比，但是最致命的地方就是过于刚直、脆弱，很容易折断。经历淬火后的宝剑，方能达到柔韧坚毅，百炼成钢的利器。
同样而言，一个真正人才，就必须经过逆境中“淬火”，才能在企业面对任何重大危机面前，做到临危不乱，泰山崩于前而色不改。只有这样的人才，才能是企业梦寐以求的人才，也只有这样的人才，才能率领员工开创企业辉煌。
