人力资源管理模式：从3P到4P

　　四、结语

　　战略导向的人力资源4P管理模式是对操作导向的3P管理模式的丰富和发展，它以战略人力资源管理和人力资源匹配理论为其理论指导，围绕着“一个中心、两个基本点、四大匹配”这一人力资源管理的理论内核，把企业的发展和员工的成长有机地衔接起来，明确提出在人力资源管理过程中要从素质测评向素质管理、岗位分析向岗位管理、绩效考核向绩效管理、工资分配向战略薪酬管理的飞跃，从而使战略人力资源的管理思想和“以人为本”的管理理念有了具体的内容和可操作的空间，适应了我国目前企业内外环境的变化，满足了企业的现实需求。当然对4P管理模式的研究仍处于探索阶段，如何使人力资源4P管理模式更具操作性有待于进一步进行深入地研究。参考文献：

　　1．林泽炎：《3P模式：中国企业人力资源管理操作方案》，北京：中信出版社，2001版。

　　2．程德俊、赵曙明、唐翌：《企业信息结构、人力资本专用性与人力资源管理模式的选择》，载《中国工业经济》，2004年第1期。

　　3．谢晋宇：《人力资源管理模式：工作生活管理的革命》，载《中国社会科学》，2001年第2期。

　　4．【美】杰弗里·梅洛：《战略人力资源管理》，北京：中国财政经济出版社，2004年版。[3]