马歇尔表示，初创企业通常都通过个人关系网找到首批10-15个员工。每次新员工加入，他们的关系网就会得到扩大。但不管这些员工的关系网多么广泛，到一定阶段这种资源都会消耗殆尽。
网上招聘公告似乎是招募员工的一个简单方式，在Monster.com等网站上发布一条招聘消息总会引来难以计数的简历投放。但对于一家没有全职招聘人员的公司来说，或许根本没有足够的时间或资源来从如此多的简历中进行筛选。
“你只要5份合适的简历就可以了，不需要5,500份，”数字媒体网络杂志PaidContent.org的编辑兼出版人拉法特·阿里(RafatAli)表示，“过去刊登招聘广告，人们只会想到Monster、HotJobs和CareerBuilder。”但现在初创企业开始在一些小得多的特色网站上发布招聘报告（包括PaidContent.org的就业版）。阿里称，创业者们，特别是如果身处科技行业，就应追踪业内影响较大的网络日志或网站，在这些地方发布招聘广告。
在决定哪些职位应首先招聘时，创业者首先应关注产品或服务的推广人员。Selby的马歇尔表示，在公司完成第二轮融资前，通常无需任命高层管理人员。例如，在还没有产品时，你通常并不需要一个营销或销售副总裁；在一家科技公司中，一个代理首席执行长和一个首席技术长通常就足够了。
对于每家初创公司来说，雇佣模式会因行业、地点、甚至创始人本身的技能而异。以纽约市布鲁克林RedHook街区的面包店Baked为例，最初的雇佣考虑是基于产品和地点。
“这个街区的人们并不追逐时尚的东西，因此我们希望找的员工是那些并不梦想制作五星级甜品的人，”创始人之一的麦特·刘易斯(MattLewis)表示。刘易斯曾在广告行业工作，创立Baked之前也开过一家糖果店。他在纽约市所有的餐饮学校都发布了招聘一位烘焙师和一位面点装饰师的广告，但太多的应征者都希望能在餐馆里工作，制作漂亮价高的饼乾和甜品。
